关爱员工

这一年来，我们推出各项支持措施，在疫情期间照顾我们的员工，加强机构的韧性。

我们向世界各地的员工派发关怀包，内有口罩、保健品和保健器件等基本用品，也提供了额外的信息科技设备，让他们能舒适高效地居家办公。

我们继续探索“敏捷”(Agile)工作方法，培养灵活的思维和灵敏的决策能力。我们成立了跨职能部门的工作组，接受“敏捷”项目管理方法培训。

培育人才

人才发展是淡马锡长期战略计划的重点。我们制订全面的人才培育计划，协助员工自主地发展事业，为未来做好准备。

员工通过学习计划掌握技能，以便能在日新月异的科技转型时代与时俱进。我们鼓励员工持续学习并参加各种培训课程，内容包括数据科学和领导力等最新科技与议题。我们推出内部培训课程“数据流利性导论”，让员工以共同的语言表达有关数据的构想，加强他们的数据素养。

我们与知名机构合作，提供更多学习课程，推出在线与虚拟课程让员工按各自进度学习。这些课程旨在鼓励员工自主地学习，在居家办公时也能掌握新技能。

我们的员工定期和他们的主管进行讨论，了解自己的工作表现。我们鼓励员工持续不断地追求卓越。我们也为员工进行工作轮换安排，让他们有机会参与自己专业领域以外的不同职能部门的项目，以建立灵活应变、具备多元技能的工作团队。

开拓创新

自2008年起，“开拓创新”计划已成为淡马锡的重要组成部分。这项计划提倡为主人翁精神和负责任的文化。员工和公司每年会设置目标，放眼财务和绩效目标以外的范畴，追求个人、机构与社群的发展，培养终身受用技能与健康习惯。

“CEO挑战”自6年前推出至今，已帮助超过80%的员工掌握新技能或提升能力，超过60%的员工完成了编程或数据科学分析的课程。

我们的“CEO挑战”也鼓励员工开发创新的科技应用程序，解决现实生活中的问题。我们的员工参加了策略创意工作坊并与导师们一起开发新构想，改善应用程序。一些创意构想已获采纳，并开发为内部应用程序，改善工作效率。

造福世代

淡马锡员工回馈社会，参与关爱意愿团(T-Touch)义工计划组织的活动，奉献爱心。

我们的员工组成

保障社群福祉

我们在巴西去年冠病疫情暴发时期，向约40家医院提供了呼吸机、制氧机和手术口罩。

淡马锡也向美国各地的医院、长期护理机构和疗养院捐助N95口罩、面罩和手术服。通过旧金山的非营利机构St Anthony’s，我们为当地的弱势群体提供食品、庇护所、衣物和医疗护理。

在英国，我们捐赠了手套、外科口罩和消毒液等必需品，提供给约1,500名The Felix Project的义工，让他们得到额外防护。The Felix Project是伦敦一家慈善机构，为有需要的群体提供食物。

随着2021年4月冠病疫情在印度各地大规模暴发，淡马锡员工与合作伙伴携手驰援印度，向印度运送了大约8,200多台制氧机、1,300多台双水平气道正压通气呼吸机(BiPAP)、约51,000个血氧仪，以及37台具备远程监控功能的Advanced MedTech重症监护室级别Alpha呼吸机。

我们的巴西团队资助巴西东北部市镇蒂安瓜的社区项目，支持当地居民缝制约7,000只布口罩，分发给贫困社群。

为贫困者送温饱

我们在中国上海的团队参加了稻米收割活动，并把收成派送给中国东部浙江省山区有需要的家庭。在巴西，我们的团队为约500户收入受疫情严重影响的东北部家庭提供了食品篮。

扶助弱势孩童

在越南的湄公河三角洲，淡马锡向约来自弱势家庭的200名孩童捐助了书本、粮食和净水等应急物资及住屋津贴，协助他们度过这段艰难时期。这些孩童的父母多数是街边摊贩等临时或低薪工人，受疫情影响而失去了收入。

中国的一些农民工子女去年因出行限制规定而无法见到父母。我们在北京的团队设计制作了约70张卡片，送给一所农民工子弟小学，奉献爱心。大家亲手绘制卡片，写下勉励孩子们的祝福，并给孩子们送去各种文具、免洗消毒洗手液、口罩和书本。

在印度孟买，我们的团队与约30名贫困或患病孩童在网上进行交流，通过游戏和活动分享良好价值观和生活习惯。例如，我们的员工和孩子们玩文字游戏，让他们从组成的句子中了解刷牙和勤洗手等好习惯的重要性。

点燃希望之光

在淡马锡赞助下，逾400名参与者，包括特需青年和释囚及家人，参观了新加坡航空公司的培训中心。

我们的员工与新航的职员共同策划长达两小时的导览活动。新航的职员们带领他们参观模拟机舱和飞行模拟器，淡马锡员工随行一起照顾特需的参与者。